2024年以來，遼寧省丹東市振安區(qū)把深入項目一線考核評價干部作為近距離識人辨才的有效方式，明確考核重點、優(yōu)化考核方式、強化結(jié)果運用，激勵廣大干部履職盡責、擔當作為。

　　圍繞全面振興新突破項目建設(shè)重點任務(wù)，設(shè)置“基礎(chǔ)指標+專項指標+負面清單”考核指標體系。基礎(chǔ)指標包括項目進度達標率、資金撥付及時性等硬性指標，對進度滯后項目扣減基準分，對創(chuàng)新突出、進度超前的項目增設(shè)加分項；專項指標聚焦重大項目落地、遺留問題化解等攻堅任務(wù)，按難度分檔賦分；負面清單劃定安全事故、逾期未辦結(jié)等項目紅線。

　　由組織、發(fā)改、住建、審計等部門聯(lián)合組建專項考核組，采取實地考察、查閱資料、個別談話等方式，深入全區(qū)81個重點項目一線開展實時考核，全過程跟進項目任務(wù)落實進度，立體研判干部履職表現(xiàn)。創(chuàng)新多方印證評價機制，項目建設(shè)成效接受區(qū)領(lǐng)導、服務(wù)對象、黨員群眾、第三方機構(gòu)綜合評價，精準鎖定項目攻堅標兵。

　　強化考核結(jié)果運用，對89名實績突出干部給予及時獎勵，對敢闖敢干的干部在職務(wù)職級晉升方面給予傾斜。強化反向約束，建立“組織約談+紀委督導+專班駐點”整改機制，對項目進度滯后的由分管副區(qū)長進行約談，連續(xù)兩個季度推進不力的項目由紀委、審計聯(lián)合督導組駐點督辦，對履職不力的4名干部進行崗位調(diào)整。

　　“要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，突出實干實績，真正考出壓力、考出動力，考出干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。”區(qū)委組織部主要負責同志表示，通過一線考核，樹起了以項目看發(fā)展論英雄的鮮明導向，有效推動廣大干部增強能力水平、爭創(chuàng)一流業(yè)績。