編者按：習近平總書記指出，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。
忙完案頭事務后，民警趙璐佳又出去巡街了。街邊轉轉、小區(qū)走走，不少人會和她打招呼。趙璐佳曾經是河南鄭州新密市公安局政治處干部。當地夯實基層力量，選派人員到社區(qū)工作，趙璐佳申請下沉基層，成為新華路街道東城半島社區(qū)的一名社區(qū)民警。
拿上尺，測量村民房屋的尺寸……這幾天，新華路街道辦工作人員王恒偉忙得腳不沾地。他3年前被借調到新密市某專項工作辦公室，今年1月，市里出臺嚴控借調的新規(guī)，他又重新回到街道辦，干起了熟悉的工作。
嚴控干部借調、推動干部下沉，是新密市為基層減負賦能的一個縮影。新密市還通過嚴格限制攤派任務、明確各單位權責等舉措，讓基層干部有更多時間和精力服務群眾。
嚴控借調人員，將編制、人力等資源更多向基層傾斜
半個多小時，趙璐佳已基本在轄區(qū)轉了一遍，她說：“以前社區(qū)民警少，光處理接警問題就忙不過來?，F在愿意來基層的人員多了，我們力量強了，有了更多時間跑一線。”
愿意來基層的人員多了，是因為現在市里將編制、待遇等資源更多地向基層傾斜。過去，一些街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍更新緩慢、人員結構老化，“哪個事急干哪個、上級催哪個就干哪個”的情況不在少數。為破解縣域編制資源配置不合理問題，河南推動實行“減縣補鄉(xiāng)”改革，按照分期分批的原則，逐步將人員下沉到基層。
落實情況如何？近年來，新密市縮減市直單位編制，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦下沉事業(yè)編制642名，增幅達到65.8%。例如，曲梁鎮(zhèn)下沉編制78名、超化鎮(zhèn)下沉編制58名、來集鎮(zhèn)下沉編制56名……其中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還結合實際，增設2個副科級事業(yè)領導崗位。“2024年，新一輪街道管理體制改革正在進行，人員編制還將繼續(xù)傾斜。”新密市委編辦工作人員閆銳鋒說。
在編制下沉的同時，新密市還選派市直單位35歲以下年輕干部進網格歷練，選出240名年輕市直干部，下派到街道、社區(qū)工作。
趙璐佳在這一契機下來到了東城半島社區(qū)。到社區(qū)工作前，她曾一度擔心：“會不會存在人手依舊不夠的情況？”到崗后，她便沒了這個顧慮。和趙璐佳一起巡街的，還有一名輔警、一名社區(qū)志愿者。他們相互配合，許多小問題當場就解決了。“前段時間，我們發(fā)現小區(qū)停車難、矛盾多。我們牽頭調研，社區(qū)力量配合，最終拿出了一套各方都滿意的解決方案。最近，停車引發(fā)的接警事件大幅度減少。”趙璐佳說。
增加基層編制的同時，新密市還嚴格規(guī)范機關事業(yè)單位人員借調工作。19名從基層單位被借調的工作人員陸續(xù)回到原單位，王恒偉就是其中之一。
夯實社區(qū)力量，把網格員和社區(qū)工作者待遇落實到位
“最近我可真沒閑著！”談起自己的工作，新華路街道的社工呂麗娟掰著指頭數起來，“前段時間，我領著社區(qū)的孩子們做兒童手繪；這兩天，我正協調高齡老人就近就餐的問題。”
河南省出臺“加強全省城市社區(qū)工作者職業(yè)體系建設”指導意見，建議社區(qū)工作者原則上按照每萬城鎮(zhèn)常住人口不少于18人的標準配置。36歲的呂麗娟參加新密市組織的統(tǒng)一招考，成了一名專職社工。“呂麗娟等幾名社工來到社區(qū)，開展了社會救助、兒童關愛、養(yǎng)老服務等5大領域29項社會服務，可給我們幫了忙。”東城半島社區(qū)黨總支書記韓蕊說。
在鄭州，不斷被夯實的社區(qū)力量，除了社工，還有網格員。鄭州市推進黨建引領網格化治理工作，按照“規(guī)模適度、便民利民”的原則，在全市劃分了107158個微網格，并配齊網格員力量，將更多力量匯聚到基層。
走進新華路街道，街道黨工委副書記、辦事處主任陳軍展示了一張表格，向記者詳細介紹街道網格力量的構成：“一級網格長由街道黨政正職擔任；二級網格長由社區(qū)黨組織書記擔任，成員包括包村干部、網格民警、社區(qū)醫(yī)生以及勞動監(jiān)察、市場監(jiān)管等力量；三級網格長由居民小組長擔任，成員包括社工、聯戶代表等8類人員。”
鄭春榮，新密市中醫(yī)院退休護士長，現在是東城半島社區(qū)的一名網格長。平日里，鄭春榮經常戴著黨員徽章、穿著馬甲，上門為轄區(qū)居民體檢、送藥。“鄭老師水平高、威信高，把她請過來當網格長，我們省了很多心，居民得了實惠！”韓蕊說。
提供網格員工作補貼、獎勵性績效工資總量向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，對于下沉到基層的力量，鄭州市給予了更多關愛與切實保障。今年1月，在鄭州市黨建引領網格化治理工作觀摩推進會上，鄭州市委主要負責同志說：“要全面落實網格員和社區(qū)工作者待遇，持續(xù)開展優(yōu)秀網格員評選。今年從全市優(yōu)秀網格員中再招聘一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位工作人員，確保網格員在待遇上有保障、發(fā)展上有盼頭。”
減少攤派任務，把治理中的主要責任和配合責任分清楚
基層力量多了，但不屬于基層的工作還是被攤派過來，怎么辦？“實話說，如果真是如此，我們也不敢不接。”采訪中，好幾位基層干部表示。
為基層減負，得管好“攤派之手”、厘清職責邊界。在新華路街道東城半島社區(qū)，戰(zhàn)鼓山街東頭的一條路上堆了許多建筑廢材，影響居民出行。網格員劉玉合發(fā)現后，便拍下照片，上傳至城市綜合運行平臺。按職責劃定，清理這片建筑廢材應由市城管局負責，但有時候上級部門可能會派單給社區(qū)去處理。“這次我們并沒有接到這樣的通知。”陳軍說。
為何？新密市城市綜合運行平臺從源頭厘清了各單位職責邊界。城運平臺對事件進行分析后，確定主要責任是城市管理局，平臺通過“智能派轉”系統(tǒng)，直接將任務派單給市城管局。市城管局接單后，隨即組織人員力量處置，很快完成垃圾清理、周邊綠化等工作。
“編號45，負責做好農民消費權益保護工作；編號47，配合做好發(fā)展基本便民商業(yè)服務”……在新密市城運中心，記者見到了城運平臺派單系統(tǒng)所遵循的新密市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責清單，發(fā)現每個事項內容清晰明了，不僅有職責劃分的介紹，還附上了法律和政策依據。
“我們在2022年組織了22個相關市直部門成立清單制定小組，梳理出職責清單163項、‘屬地管理’事項主要責任和配合責任清單96項，明晰了基層的工作內容、厘清了職責邊界。”閆銳鋒說。
“這份清單厘清了職責邊界，一定程度上減少了攤派任務的情況。”新密市城運中心主任晁洪濤進一步介紹，目前，城運平臺已形成“問題及時發(fā)現、任務智能分派、信息直達基層、結果跟蹤反饋”的工作閉環(huán)。在“任務智能分派”環(huán)節(jié)，就會依照事權清單智能派單，同時還會通過“結果跟蹤反饋”環(huán)節(jié)，不給基層亂加任務。
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