在負責(zé)急診體外膜肺氧合(ECMO)團隊的日常工作中,他曾連續(xù)15天守在病床邊,不眠不休照顧患者;也曾千里躍進至江西等地,完成ECMO患者的安全轉(zhuǎn)運。經(jīng)過6年多的努力,目前江蘇省人民醫(yī)院急診中心已經(jīng)成為全國知名的急診ECMO中心,陳旭鋒本人也因突出的貢獻,成為江蘇省“科教強衛(wèi)工程”青年醫(yī)學(xué)人才、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”三層次培養(yǎng)對象等。
疫情驟起,請纓出征。2020年除夕前后,新冠肺炎疫情的驟起,病例呈“爆發(fā)式”增長,疫情防控,十萬火急。國家決定在武漢采用“方艙醫(yī)院”模式收治輕型及普通型新冠肺炎患者。響應(yīng)國家號召,依托江蘇省人民醫(yī)院組建的國家(江蘇)緊急醫(yī)學(xué)救援隊奔赴武漢接管方艙醫(yī)院。陳旭鋒作為隊員率先響應(yīng),他向組織請戰(zhàn):“我曾多次參加SARS、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件,有豐富的經(jīng)驗,又是共產(chǎn)黨員,我請求出戰(zhàn)!”。他臨危受命擔(dān)任國家(江蘇)緊急醫(yī)學(xué)救援隊隊長,率隊出征。
擔(dān)當(dāng)重任,不負眾望。到達武漢后,陳旭鋒帶領(lǐng)的江蘇隊就接受了武漢最大體量的方艙醫(yī)院(武漢客廳)籌建任務(wù)。在陳旭鋒的帶領(lǐng)下,隊員們團結(jié)協(xié)作,穩(wěn)步推進,只用了一周時間就完成感控指導(dǎo)下的環(huán)境改造,醫(yī)院制度的規(guī)范化制定,人員物資的標準化調(diào)配等工作,并滿額收治患者。憑借這次籌建經(jīng)驗,在一周后接手的武體中心方艙醫(yī)院籌建時,僅用了不到24小時的時間就成功籌建了符合國標、容量達572張床位的方艙醫(yī)院,為“早發(fā)現(xiàn)、早治療”“應(yīng)收盡收”政策的落地作出了巨大貢獻。工作中,他帶領(lǐng)團隊不斷總結(jié)組織架構(gòu)、硬軟件保障、后勤保障到人文關(guān)懷不斷等方面經(jīng)驗,形成了具有“江蘇特色”的醫(yī)療規(guī)范,并在中央電視臺“戰(zhàn)疫情—武漢直播間”中進行介紹。
創(chuàng)新模式,提升效率。2月8日,陳旭鋒率先帶領(lǐng)第一批醫(yī)護人員踏進方艙醫(yī)院。進艙后,他發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員排班不科學(xué)、脫換防護服等候時間長、醫(yī)護人員休息不足等問題,隨即著手改進,讓醫(yī)生、護士統(tǒng)一分段排班,錯峰上下班。新的排班制度實行后,大大緩解了出艙排隊狀況,出艙耗時由原來的3小時縮短到40分鐘。為迅速完成患者收治、開展精準施策,陳旭鋒帶領(lǐng)團隊,創(chuàng)新工作模式,設(shè)計了輕癥/普通型患者入院標準化的清單表格,提高了篩選效率;實行前期收治、轉(zhuǎn)院、中期診療、后期服務(wù)的分段劃分功能,建立醫(yī)護聯(lián)合會議制度、分區(qū)管理制度、總值班制度等,確保來自10個城市、95家醫(yī)院的醫(yī)護團隊分工明確、快速形成戰(zhàn)斗力。
立足本職,甘于奉獻。在方艙醫(yī)院工作期間,陳旭鋒發(fā)現(xiàn)病區(qū)多數(shù)患者存在不同程度的食欲不振,缺乏溝通欲望等問題。于是他首次提出了“防治結(jié)合,先重感控、次樹信心”的工作理念,讓醫(yī)護人員加強對患者情緒安撫和心理疏導(dǎo),并通過組織醫(yī)患跳廣場舞的方式,拉近與醫(yī)患距離,增強患者的信心。他們還在方艙醫(yī)院內(nèi)設(shè)立了愛心食品屋、讀書角,將男女患者分區(qū)收治以保障隱私......一項項人性化的服務(wù)讓患者們更加主動配合治療,得到頻頻點贊!
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